在实施“十三五”战略的开局之年，总承包集团积极应对经济增速放缓、市场萎缩、招投标规则变化等系列严峻挑战，在建筑集团的正确领导和大力支持下，围绕“保增长、促变革、控成本、补短板、防风险”五大任务，深化实施以生产经营实体化为核心的“三大战略”，主动调整运营模式，着力推进管理升级，稳健推进战略转型。
